B、不正确。模仿是一种战略，不是一种组织结构。

　　C、正确。有机式组织结构是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织结构，是低复杂性、低正规化和分权化的。题目所述公司是一个以创新为战略的公司，只有在有机式组织中它才可以运转得最好。

　　D、不正确。简单式不是一种组织结构。

　　某公司一月份发生大额的材料效率差异。下述哪一条不能解释该大额差异发生的原因：

　　A、削减了预防性维修费用支出

　　B、生产人员缺乏足够的培训和有效的监督

　　C、公司需要处理大量的紧急订单任务

　　D、超出主预算多生产

　　答案：D

　　解题思路：A、不正确。削减了预防性维修费用支出，会造成机器设备不能正常运转，从而导致更多的材料耗费或损毁。

　　B、不正确。生产人员缺乏足够的培训和有效的监督也会造成更多的材料耗费或损毁，给生产过程带来不利影响，如耗用更多的人工、材料等。

　　C、不正确。紧急订单打破了正常的生产制造进度，给生产过程带来不利影响，如耗用更多的人工、材料等。

　　D、正确。本题考察将材料效率差异与材料用量结合起来的能力。超出主预算生产更多的产品不会影响到每件产品所用材料的数量，且材料效率差异是以实际产量为基础计算出来的，因此d选项不能解释大额差异发生的原因。

　　任何关于库存评估的风险模型一定包括以下哪一项？

　　A、产品保证书

　　B、卖方定价政策

　　C、存货损耗费

　　D、年度销售预测

　　答案：C

　　解题思路：A、不正确。保证书不是库存评估的一部分。

　　B、不正确。直到采购商品时，卖方定价政策才会对库存评估产生影响。购买时的价格是与库存评价有关系的唯一价格，卖方定价政策的改变不一定影响库存评估。

　　C、正确。由损耗造成的存货损失量直接影响库存评估。在关于库存评估的风险模型中，存货损耗必须给予考虑。

　　D、不正确。销售预测不影响库存评估。

　　按自上而下的方法，为新系统开发设计任何系统因素前，以下哪项内容应该得到审查？

　　A、竞争对手使用的处理系统类型

　　B、系统需要的电脑设备

　　C、管理人员进行计划和控制时的信息要求

　　D、关于现有系统已有的适当控制

　　答案：C

　　解题思路：A、不正确。竞争对手的处理系统可能与己是无关的，或者完全不被了解。

　　B、不正确。重点应首先放在新系统的目的和需求上，而不是放在设备上。

　　C、正确。使用者的信息需求和目的应该是主要的。

　　D不正确。有关老（当前）系统的控制可能是无关的或者是不重要的。

　　最有可能保证只按适当的金额开具工资支票的控制措施是：

　　A、定期核对工资单上员工的工资单

　　B、要求将未发出的支票交还给出纳

　　C、要求对员工出勤时间卡进行监督审批

　　D、定期现场观察工资支票的发放

　　答案：C

　　解题思路：A、不正确。工资表中可能恰当地包括了员工情况，但支付的金额可能不适当。

　　B、不正确。未发出的支票不能提供关于金额适当的证据。

　　C、正确。员工管理者处于一个最有利的位置来确保支付适当的金额。

　　D、不正确。现场观察工资支票的发放，不能保证所支付的金额是适当的。

　　为将新的成本会计系统并入现有的财务会计系统，一家医院正在对是否购买软件进行评估。以下哪项描述了内部审计活动参与采买过程的最有效方式？

　　A、内部审计活动应评价软件性能说明是否符合医院的需要。

　　B、内部审计活动应评价软件设计是否满足内部发展和文件编制标准的需要。

　　C、内部审计活动应确定在系统投入使用前使用者是否参与对样板进行验证和检查。

　　D、因为系统由外部开发，所以内部审计活动不用参与。

　　答案：A

　　解题思路：A、正确。内部审计活动应当参与，以确保存在的软件性能说明符合医院的要求。因为不完整的或者错误的性能说明可能导致购买了不能使用的软件，或是与软件销售商签订不可实施的合同条款。

　　B、不正确。内部审计活动不能确保应用设计满足内部发展和文件编制标准的需要，因为应用不同标准的外部群体已将系统开发出来了。

　　C、不正确。购买的软件没有样板。

　　D、不正确。对于外部开发的系统，系统研发周期中唯一能被忽略或缩减的阶段是编制实际系统程序的过程，所有其他的阶段，既使被改动了，仍然存在。

　　要从时间序列中消除季节变化的影响，原始数据应该是

　　A、随季节指数调增

　　B、随季节指数调减

　　C、乘以季节指数

　　D、除以季节指数

　　答案：D

　　解题思路：A、不正确。见题解d.

　　B、不正确。见题解d.

　　C、不正确。见题解d.

　　D、正确。如果原始数据（有四个趋势）除以季节平均数，那么季节因素的影响就从原始数据中剔除了。

　　尽管销售额增加，经济发展，但某公司的利润已持续下降三年。以下哪项属于公司首席执行官喜欢采取的行动？

　　A、确定一个在今后两个月内大幅度增加利润的转向目标

　　B、在每个部门裁员10%

　　C、在非增值部门裁员20%

　　D、鼓励在所有工作层次上进行创新，并采用提前退休计划，来缩小员工规模

　　答案：D

　　解题思路：A、不正确。该选项说明了公司衰败的两个特点：高度集中的决策权和缺少长期计划。专门强调短期效果很可能对生产力的提高有负面影响。

　　B、不正确。公司衰败的另一个特点是不分主次地裁人，裁人的作法极少会改善一个公司的状况。

　　C、不正确。这是一种非常粗暴的有主次裁人方法，在管理部门不成比例地裁人会带来灾难性的后果。

　　D、正确。这是一种长期解决方案，它包括防止公司衰败所必需的因素。

　　有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是：

　　A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；

　　B、要求采购员遵守详细的材料规格要求；

　　C、定期轮换采购员任务；

　　D、监测每名采购员的订单数量。

　　答案：C

　　解题思路：A、不正确。提交的总金额不能发现采购代理对单个供应商的偏爱。

　　B、不正确。详细的材料规格不能防止采购员在发出订单时有所偏爱。

　　C、正确。定期轮换采购员任务将限制任何采购员偏爱特定供应商的机会。

　　D、不正确。发出的订单数与防止偏爱无关。

　　以下哪种方法可以限制由于设备故障和修理而引起的生产延误？

　　A、在对生产能力进行规划的基础上安排生产；

　　B、在对设备修理订单进行分析的基础上规划维修部门的维修活动；

　　C、事先授权设备维护和加班报酬；

　　D、针对所有生产设备，建立预防性维修项目。

　　答案：D

　　解题思路：A、不正确。基于生产能力利用情况调节生产忽视了其他重要因素，例如需求。

　　B、不正确。基于以前的工作订单来计划维修部门的活动不能预防设备故障和修理。

　　C、不正确。事先授权设备维护和加班报酬不能解决所提出的问题。

　　D、正确。一个预防性的维修项目将减少设备故障和修理的发生。

　　以下哪些控制措施能够防止订购数量超出公司需要？

　　A、在向采购部门提交采购申请书之前，由用户部门的一位监督人员审查所有采购申请书；

　　B、当系统显示低库存水平时由采购部门自动重新订货；

　　C、一项要求在接收一批新的货物之前审查采购订单的政策；

　　D、一项要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策。

　　答案：A

　　解题思路：A、正确。来自产生订单的部门的监督检查是对所订货物数量进行控制的一种方法。

　　B、不正确。由于没有考虑以后的计划，这一做法将会导致购买过多的材料。

　　C、不正确。这是关于接收未订购的货物风险的一项控制措施。

　　D、不正确。这是关于收货的数量不是订购数量风险的一项控制措施。

　　在收货部门为已经订购但尚未收到的货物保留采购订单档案，这是一种用以保证以下哪项内容的控制措施？

　　A、将货物及时发送给恰当的部门；

　　B、只接受那些得到授权的货物；

　　C、在收货时对货物进行准确清点；

　　D、货物在接收后不会丢失。

　　答案：B

　　解题思路：A、不正确。这将通过及时检查货物的方式来实现，以便将货物发送给适当的部门。

　　B、正确。如果一批货物在存档的采购订单中没有记载，它应该被拒收。

　　C、不正确。当货物到达时，公司应当要求进行这样的清点。但是，保留采购订单档案不是为了确保执行清点任务。

　　D、不正确。这会通过对接收活动的充分的安全防范措施来实现。

　　以下哪项控制有助于防止向卖方多付货款？

　　A、在付款时审查并取消辅助性文档；

　　B、要求支票签署人直接将支票邮寄给卖方；

　　C、对每项开支审查入账情况；

　　D、在从卖方订购材料之前审批采购订单。

　　答案：A

　　解题思路：A、正确。审查并取消辅助性文档将防止为同一批采购向卖方支付两次货款。

　　B、不正确。这种控制能防止支票被盗用。

　　C、不正确。这种控制确保支出被记入适当账户。

　　D、不正确。这种控制确保只发生被授权的采购活动。

　　以下哪项可以将劣质原材料引起的成品缺陷减少到最低程度？

　　A、对恰当处理在产品库存采取文件备案；

　　B、要求对所有采购活动规定原材料规格

　　C、及时跟踪所有不利使用差异；

　　D、在生产过程结束时确定损坏金额。

　　答案：B

　　解题思路：A、不正确。该项内容不能确保原材料具有足够好的质量。

　　B、正确。所购原材料的规格提供了一个确定原材料满足生产所需最低质量等级的客观方法。

　　C、不正确。这项内容仅仅有助于确保原材料在数量上得到合理使用。

　　D、不正确。这项内容仅允许对原材料投入生产后的损耗做出恰当确定。

　　在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：

　　A、赶工（CRASHING）；

　　B、德尔菲法；

　　C、ABC分析；

　　D、枝节法（BRANCH-AND-BOUND）。

　　答案：A

　　解题思路：A、正确。赶工是指在项目计划的关键路径中增加投入以缩短活动时间的过程。

　　B、不正确。德尔菲法是一种定性预测技术。

　　C、不正确。ABC分析法是一种存货模型。

　　D、不正确。枝节法是一种整数规划技术。

　　用经济定货量模型时，目录A中的项目与目录B中的项目成反方向变动的是：

　　目录A　　　　　　　　目录B

　　A、订货成本　　　　　　　 储存成本

　　B、购买成本　　　　　　　 储存成本

　　C、购买成本　　　　　　　 质量成本

　　D、订货成本　　　　　　　 缺货成本

　　答案：A

　　解题思路：A、正确。经济定货量模型计算公式如下：

　　B、不正确。购买成本不在经济定货量模型中。

　　C、不正确。购买成本和质量成本均不在经济定货量模型中。

　　D、不正确。缺货成本不在经济定货量模型中。

　　下面的网络图显示了完成项目所需要的几种活动之间的内在联系。箭头代表了活动，并且以字母表示。括号里面的数字表示了完成每种活动所需要的星期数目。

　　完成该项目的最短时间是：

　　A、18周

　　B、17周

　　C、16周

　　D、14周

　　答案：A

　　解题思路：A、正确。完成关键路径上的活动所需时间即为完成整个项目所需的最短时间，从开始到结束，最长的路径是A、D、G，和A、E、I、J共18周，长于其他各条路径所需时间，所以是关键路径。

　　ADG=18、AE

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