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论战略管理会计兴起的必然性及理论体系构建

 更新时间:2007-2-7 10:06:38 点击: [收藏本页]
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从更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。“业绩的财务计量在传统上占主导地位”[8].然而,当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时,像市场占有率、革新、顾客满意、服务质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩,在企业业绩计量方面起着更大的作用。业绩的非财务指标必须结合公司的行业特点、发展目标和发展战略加以确定。不同行业的企业和同一行业的不同企业,其目标、使命和战略各不相同,其业绩衡量指标也不尽相同。

  「参考文献」

  [1]余绪缨 管理会计[M] 沈阳:辽宁人民出版社,1999:112

  [2]余海宗 战略管理会计述论[J] 成都大学学报(自科版),2001,(2)

  [3] ShankandV Govindarajan StrategicCostManagement[M] TheFreePress,1993:76

  [4]王德中 企业战略管理[M] 成都:西南财经大学出版社,1999 52

  [5]孙茂竹 管理会计学[M] 北京:中国人民大学出版社,1999 43

  [6]中国会计学会 管理会计与应用专题(1999)[M] 北京:中国财政经济出版社,2000:40

  [7]刘运国,林炜霞 管理会计的价值观探析[J] 财会月刊,2001,(12)

  [8]曹海敏,朱传华 管理会计学[M] 北京:清华大学出版社,2004 35

郭裕新

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